第一章 管理分工

为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，确定分工管理如下：

1、行政人事部作为协会固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。并按制定的盘点计划负责盘点。

2、协会IT设备全部由行政人事部归口管理。

3、使用部门负责设备的申购、报废申请和使用管理。

第二章 行政人事部职责

1、随时掌握固定资产的使用状况。

2、负责监督使用部门做好设备的使用和维护，并定期组织设备的清点。

3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案。

第三章 使用部门的职责

1、由于日常使用需要，各使用部门购置固定资产向行政人事部提出申请，报经秘书长批准后，由行政人事部统一负责购置。

2、购设备后，由行政人事部检查、验收，并对固定资产进行编号。

第四章 固定资产的报废

1、凡符合下列条件可申请报废：

①超过使用年限，且不能维修利用的。

①腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。

②绝缘老化，性能低劣无修复价值的。

第五章 固定资产的清查

为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须配合行政人事部对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。

第六章 附则

本制度的解释权归协会理事会。